做物流企業(yè)需要關注的重視物流戰(zhàn)略，選擇合理的物流管理體系，加快物流系統(tǒng)信息化改造，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟這四個方面，今天就跟小編一起看看具體怎樣做吧。

1、重視物流戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。

實踐表明，加強物流管理是企業(yè)從內(nèi)部找利潤的有效途徑，也是企業(yè)增強外部競爭力的迫切要求。從市場情況看，我國企業(yè)物流管理與國外相比差距較大，一些專業(yè)物流企業(yè)的服務能力不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。隨著國外跨國物流企業(yè)進入中國市場，其成熟的現(xiàn)代物流管理體系占有明顯優(yōu)勢，我國企業(yè)著手建立現(xiàn)代物流體系已十分緊迫。

2、選擇合理的物流管理體系，開辟企業(yè)自己的發(fā)展之路。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，針對不同地區(qū)的特殊性，許多公司趨向于委托第三方，或者是把包括接收訂貨、庫存控制、預測等由內(nèi)部完成，而運輸、倉儲與通訊等服務則外包給第三方。這是因為中小企業(yè)自身沒有足夠技術或財力去滿足需要，大企業(yè)既沒時間也無專門技術去完成他們要做的每件事。據(jù)說大型企業(yè)通過專業(yè)物流進行市場配銷，可比自行設立配送網(wǎng)絡節(jié)省約五分之一的成本。對于單個企業(yè)來說，可使企業(yè)競爭力明顯提高；而對整個社會而言，由于避免了許多重復建 設，既優(yōu)化資源配置，又大大節(jié)約社會成本。

3、在加快物流向系統(tǒng)化、信息化改造也顯得特別重要。

 為了實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、信息化，提高效益，降低成本，企業(yè)應設立需求與營運計劃項目，新增相應執(zhí)行部門，進而依照供應鏈模式對相關部門進行架構重組，并重整作業(yè)流程，加強供應鏈運作管理，促進了相關部門之間的信息溝通。

4、對中小企業(yè)來說，與其它中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一條高效之路。

物流聯(lián)盟是一種以第三方物流機構為核心，由眾多的中小企業(yè)簽訂契約形成的相互信任、共擔風險、共享收益的集約化物流伙伴關系。從企業(yè)經(jīng)濟效益上看，通過物流戰(zhàn)略聯(lián)盟使眾多中小企業(yè)集約化運作，降低了企業(yè)物流成本。

總之，在生產(chǎn)、銷售成本控制已比較充分的情況下，實行科學的物流管理已成為降低成本、提高效益的最重要途徑之一，成為繼制造業(yè)和商業(yè)利潤之后的“第三利潤源泉”。